Akmen Ch 3

Exercise 3-26 Matching Cost Behavior Descriptions to Cost Behavior Graphs

1.	Graph K
2.	Graph I
3.	Graph A
4.	Graph H
5.	Graph G
6.	Graph I

Problem 3-45 Cost Behavior, High-Low Method, Pricing Decision

1.      Cost Behavior

Gaji Akuntan Senior	Biaya Tetap (fixed)
Gaji Asisten Kantor	Biaya Tetap (fixed)
Internet and Software Subscriptions	Biaya Campuran (mixed)
Konsultasi dengan Partner Senior	Biaya Variabel (variable)
Depresiasi (Peralatan)	Biaya Tetap (fixed)
Perlengkapan	Biaya Campuran (mixed)
Biaya Administrasi	Biaya Tetap (fixed)
Biaya Sewa	Biaya Tetap (fixed)
Utilitas	Biaya Campuran (mixed)

2.      High-Low Method

Internet and Software Subscriptions:

Biaya Variabel      =  = = $5 per jam

Biaya Tetap           = Y₂ – VX₂ =  $850 – ($5 x 150) = $100

Konsultasi dengan Partner Senior:

Biaya Variabel      =  = = $10 per jam

Biaya Tetap          = Y₂ – VX₂ =  $1.500 – ($10 x 150) = $0

Perlengkapan:

Biaya Variabel      =  = = $6,50 per jam

Biaya tetap           = Y₂ – VX₂ =  $1.100 – ($6,50 x 150) = $125

Utilitas:

Biaya Variabel      =  = = $1,10 per jam

Biaya Tetap          = Y₂ – VX₂ =  $365 – ($1,10 x 150) = $200

3.      Biaya Variabel dan Biaya Tetap

Unit	Biaya Tetap	Biaya Variabel
Gaji Akuntan Senior	$   2.500	$        -
Gaji Asisten Kantor	1.200	-
Internet and Software Subscriptions	100	5,00
Konsultasi dengan Partner Senior	-	10,00
Depresiasi (Peralatan)	2.400	-
Perlengkapan	125	6,50
Biaya Administrasi	500	-
Biaya Sewa	2.000	-
Utilitas	200	1,10
Total Biaya	$    9.025	$   22,60

Jadi, biaya total klinik      = $ 9.025 + $22,60 / jam profesional

Untuk 140 jam profesional:

Biaya Klinik                     = $9.025 + $22,60 (140)         = $12.189

Biaya per Jam                   = $12.189 / 140                       = $87,06

Biaya Tetap per Jam         = $9.025 / 140                         = $64,46

Biaya Variabel per Jam    = $22,60

4.      Untuk 170 jam profesional:

Biaya per Hari                   = $9.025/170 + $22,60            = $75,69

Biaya turun karena biaya tetap menyebar ke lebih banyak jam kerja profesional.

Case 3-52 Cost formulas, Single and Mutiple Cost Drivers

1.      Order yang diterima harus menutup biaya variabel yang dijelaskan dalam rumus biaya.

Biaya variabel berikut ini menggambarkan sumber daya yang fleksibel.

Bahan Baku ($94 x 20.000)                                                          $ 1.880.000

Tenaga Kerja ($16 x 20.000)                                                              320.000

Overhead Variabel ($80 x 20.000)                                                              1.600.000

Biaya Penjualan Variabel ($7 x 20.0000)                                           140.000

Total tambahan sumber daya yang dikeluarkan                            $ 3.940.000

      Dibagi dengan unit produksi                                                  :       20.000

Total biaya variabel per unit                                                          $           197

Jadi, Garner harus menerima order karena pendapatan yang diperoleh akan menutup biaya variabel total dan menambah pendapatan sebesar $15 per unit [(harga per unit-biaya variabel per unit) ($212-$197)], total tambahan pendapatannya adalah $300.000 ($15 x 20.000).

2.      Koefisien korelasi mengidentifikasikan keandalan dari rumus biaya. Dari empat rumus, aktivitas overhead mungkin menjadi problem. Koefisien korelasi 0,75 berarti hanya 75% dari variabel  biaya overhead dijelaskan oleh jam tenaga kerja langsung. Ini tentu saja berhubungan dengan jawaban pada nomor 1 karena jika persentasenya rendah, ada aktivitas penggerak lain selain jam kerja langsung yang mempengaruhi variabel dari biaya overhead. Apa penggerak ini dan bagaimana sumber daya dikeluarkan perlu diketahui sebelum keputusan dibuat.

3.      Sumber daya dikeluarkan untuk memesan:

Bahan Baku ($94 x 20.000)                                                          $ 1.800.000

Tenaga Kerja ($16 x 20.000)                                                              320.000

Overhead Variabel:

      ($85 x 20.000)                                                                            1.700.000

      ($5.000 x 12)                                                                                   60.000

      ($300 x 600)                                                                                  180.000

Biaya Penjualan Variabel ($7 x 20.000)                                             140.000

Total tambahan sumber daya yang dikeluarkan                            $ 4.280.000

      Dibagi dengan unit produksi                                                  :       20.000

Total Biaya Variabel per unit                                                        $           214

Order tidak boleh diterima sekarang karena apa yang diperoleh tidak menutup biaya aktivitas variabel. Masing-masing unit akan rugi $2 ($212 - $214)

Hal itu juga akan berguna untuk mengetahui fungsi biaya untuk aktivitas utama yang memiliki sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan  dalam waktu singkat. Mungkin saja kapasitas aktivitas yang belum digunakan tidak cukup untuk memenuhi special order, dan sumber daya yang dikeluarkan mungkin juga dipengaruhi oleh kebutuhan untuk mengembangkan kapasitas aktivitas.